原标题：砥砺奋进著华章 逐梦前行铸辉煌—记努力打造沂蒙艺术教育品牌的临沂艺术学校

　　临沂艺术学校始建于1976年，从最早的文艺班发展成现今的国家级重点中等艺术学校、省级规范化学校，目前是全省艺术类中职学校在校生规模最大的学校，也是鲁南地区唯一一所艺术类省级规范化学校。

　　近年来，临沂艺术学校以全国职业教育大会精神为指引，深入贯彻实施职业教育法，落实立德树人根本任务，为党育人，为国育才，以“立足临沂，服务山东，建设全国一流高水平艺术职业学校”为目标，秉持“让每个学生都出彩”的办学理念，以“崇德守信，笃学精艺”的校训，涵育“团结、自信、勤奋、担当”的校风。

　　2022学年度，临沂艺术学校新校区一期顺利完工并投入使用。位于沂河新区北京东路与龙山路交会处的新校区占地面积达10.107万平方米，校舍建筑面积8.6786万平方米，为临沂艺术学校发挥临沂市艺术教育主阵地的作用奠定了牢固的基础。

　　学校现有舞蹈表演、音乐表演、绘画、播音与主持、旅游服务与管理、幼儿保育六大教学模块，开设四个办学层次（三二连读专科、夏季高考、春季高考、普通中专），并在此基础上开设18个专业方向。与临沂大学联合开办三四连读舞蹈表演专业贯通培养本科班，与临沂职业学院等院校联合办学三二连读环境艺术设计、音乐表演、学前教育专科班。学校人员编制105人，共有在职教职工105人，其中专任教师90人，具有硕士学位教职工22人，另有外聘教师86人。

　　建校48年以来，艺校遵循“崇德守信，笃学精艺”的校训、“团结、自信、勤奋、担当”的校风，严格落实立德树人根本任务，已发展成为一所学科专业齐全、教学特色鲜明的知名公办艺术类学校。学校先后为社会输送了近万名文化艺术人才。目前，临沂市70％以上的文艺骨干都是艺校培养的学生，临沂市柳琴戏传承保护中心70%以上演职人员也来自艺校。学校还培养出了山东大学艺术学院院长李晓峰、山东艺术学院党委书记马东骅、山东师范大学美术学院院长刘明波等一大批优秀艺术人才，为沂蒙山区及周边地区文化事业繁荣发展作出了重要贡献。

　　近年来，学校坚持以党建为引领，实施“一二三四五”的发展战略，探索深化职业教育和升学教育并重的办学路径，努力在提升管理水平、提升教师素质、提升教育质量上下功夫，全力打造了艺术职业教育的新高地。学校在全国职业院校技能大赛等国家级赛事获得20余项大奖，舞蹈、音乐等专业多个原创作品在泰山文艺奖、沂蒙文艺奖等方面取得优异成绩。各专业艺术高考专业过线%以上，艺术高考成绩屡创历史新高。

　　在教学管理方面，一是修订了《临沂艺术学校教学管理规范》，严格执行国家专业教学标准和省专业教学指导方案，同时结合行业实际和岗位要求制定学校的专业人才培养方案和实施性教学计划，形成了一套有效的常规管理体系；二是按照“集体备课、资源共享、个人加减、课后反思”的教研策略，打造高效人本课堂；三是发挥教学管理领导小组作用，坚持教学秩序日常巡查制度；四是召开年度教学工作会，及时总结、反馈教学情况，不断提升教学质量和育人水平；五是推行学生评教制度，对任课老师授课情况开展问卷调查，统计、分析后将结果及时向教研室和任课教师进行反馈。

　　在学生管理方面，学校坚持教育为本、德育为先的教育理念，始终以立德树人为根本，落实“三全育人”理念，以培育和践行社会主义核心价值观为重点，强化学生教育管理，形成了教书育人、管理育人、服务育人、自我教育相结合的育人体系。采取校级领导、中层干部、班主任、学生会干部和班干部宿管五级管理制度，实行定岗到人、目标到人、区域到人、时间到人的“全天候、立体化、无缝隙”的管理模式。开展形式多样的校园文体活动和社团活动，鼓励学生个性发展、全面发展。以心理健康教育为切入点，提升学生管理工作针对性和实效性，构建“家校社企”育人共同体。

　　在财务和后勤管理方面，实行岗位责任制、责任追究制、限时服务制，切实保证后勤工作为教学第一线服务。合理使用、配置资产，严格依法收费，严格按物价局、财政局收费文件收费，对经费来源、经费使用严格按单位预算执行。对资产配置严格按学校的发展目标分解落实，保障资产的使用效率。合理使用财政经费，严格按相关文件执行，减少“三公”经费，合理、有效使用经费、增收节支。

　　在安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主”方针，强化安全管理要求，严格执行统一安全管理标准和岗位职责。落实《中小学岗位安全工作指南》，完善了学校安全管理制度。加强安全管理队伍建设，优化了风险评估机制。树立隐患就是事故的理念，建立隐患排查整改工作台账，对隐患即查即改。拓宽安全教育方式，落实安全教育措施，夯实安全教育效果。通过应急演练提高师生安全意识和安全防范技能，学校实现了安全管理规范化、安全教育系列化、应急演练常态化。

　　在管理队伍建设方面，学校实行党总支领导校长负责制，领导班子分工负责，坚持团结协作、务实高效、科学决策、民主决策。重视管理队伍建设，加大管理干部培养力度，不断提高管理能力、决策能力、执行能力；完善教职工代表大会制度，保证教职工对学校重大事项决策的知情权和参与权，切实保障教职工参与学校民主管理、民主决策、民主监督的权利。

　　在管理信息化水平方面，学校利用新校建设契机，进一步完善智慧校园建设，建立健全信息化管理机制，优化了校园基础平台建设，推进数字校园建设进程；加强信息化基础设施建设，升级改造信息化基础硬件设施，开发使用数字化校园平台，促进信息技术与教育教学的深度融合。

　　48载风雨同舟，48年春华秋实。临沂艺术学校坚持与时代同步，与艺术同行，深深扎根于沂蒙大地，培养出大批德艺双馨、艺文相长的新时代艺术人才。新的征程里，临沂艺校人将踔厉奋发，勇毅前行，努力为临沂职业教育发展作出新的更大贡献！（王敬群）返回搜狐，查看更多emc易倍体育