您好，北京斑马视觉陈列培训机构欢迎您来学习。斑马君被问的最多的一个问题就是“斑马的陈列培训课程有哪些特有的优势和不同？好吧！斑马君就把优势列一列！
学员们报名之后，先试听正式课程，然后再决定要不要付全款继续学完全部课程，不满意随时可以离开，简单便捷零风险！贴心提示，在没有亲身到现场体验之前，千万不要就先交好几千块钱！
多年来斑马一贯秉承着6-10人小班授课，为的是确保每个同学都有自己的专用学习位置和练习区，确保学员的练习空间和练习量，也确保了老师用在每个学员身上的精力更多，学的才更精细，同时还可以降低病毒感染的风险。
小班私课不拥挤不共用，学习陈列必须单独练习，不能互相干扰，单独练习之后由老师一对一指导修改，才能有针对性的发现自己的问题，才能更实用。
Polo老师，David老师，Maggie老师 带你揭开学陈列的秘密视频！
陈列师不能只会做服装陈列，那种是业余陈列师，专业陈列师的标准首先就是全面，多品类陈列的难度大是因为涉及的品类丰富，服装服饰，包鞋帽饰，珠宝首饰，家居文创，生活用品等多品类产品，斑马的学员都会动手实操。
斑马视觉的讲师团队来自各品牌的现役在职陈列师，实用主义，品牌类别齐全，奢侈品，时尚品牌，运动，快时尚，珠宝，多品类集合买手店，女装，男装，童装等品牌全覆盖，确保教授全品类产品的陈列技能，更广泛更实用！
斑马的陈列证书主流品牌都很认可，凭斑马的证书都会优先面试优先录取，但只有证书还不够，注册进认证陈列师中心才更专业与权威。证书和陈列师中心双认证！
在认证陈列师中心可以查询全国各城市的陈列师资源，既方便斑马向全国各地为毕业生推荐工作，也方便各品牌和猎头招聘查询人材。进入“斑马视觉VMD”公众微信就可以查询。
斑马视觉是唯一出版发行专业陈列书籍的陈列培训机构，斑马出品的《陈列师写的陈列书》由国家一级出版社“中国纺织出版社”出版，该书无论全面性，专业性，还是实用性都堪称是陈列设计类书籍的上乘之作，被很多品牌的陈列部作为企业内训教材，还有些培训机构和院校用作陈列课程教材。
诸如上海东华大学，北京服装学院，上海图书馆，深圳图书馆，北京图书馆等之类的专业图书馆都可以借阅到这本书。每期陈列课的同学们都会热情的请我们的Polo老师这个作者签名留念。
学习陈列时住宿费是全部生活费用里最大的一笔费用。来算笔账，以每天300元住宿费来计算的线元，都快跟学费一样多了，斑马的免费宿舍直接替学员节省了好几千元的费用，超值！
斑马宿舍就在北京市中心三里屯太古里商圈位置，二环路使馆区近在咫尺，便利又安全！高德地图查一下就知道了。
斑马宿舍在普通居民区里，条件有限但干净舒适，距离斑马教室步行仅5分钟，地处市中心，无论机场还是火车站都有地铁直达。
斑马的教室位于北京市中心的时尚潮地“三里屯太古里”商圈，方便学员看店学习，学陈列不看店等于没学，斑马教室窗外就是众多牛闪闪的品牌，走路2分钟即到，学员们每天课后都会去看店学习。看，从教室里就已经看见HM，adidas，三叶草，CHANEL，YSL 等一堆大牛品牌了。位于二环路附近的使馆区治安特别好，安全有保障，高德地图查一下自然一目了然。
很多在职人员想学习陈列，但是因为有全职工作，没法脱产学习，只能利用自己的空闲或周末等时间学习，斑马专门为这些在职学员开设了弹性课时班，独此一家。
斑马的学员们最喜欢的就是博物馆课程，斑马每期陈列班的学员们都会在老师的带领下去博物馆里上课，故宫，国家博物馆，清华艺术馆等都是斑马学员们上课的场馆！
去博物馆现场授课为的是培养学员的审美和品位，眼界决定审美，审美决定陈列设计的品质，专业陈列师和野生陈列师的区别就在于眼界和修养。眼界低的人是做不出灵动的陈列的。
学员们从全国各地来到北京，陈列课程结束之后，顺便在老师的带领下到北京的各大博物馆学习一番，既不占课时又有额外的收获，一举两得！不虚此行呀！目前，只有斑马视觉每期都带学员到博物馆授课，全方位打造专业陈列师！
斑马视觉专心只做陈列这一件事，其它课一律不搞，术业有专攻，踏踏实实全力以赴只做一件事才可以把事做精做极致，业内的好口碑也正是因为低头只做一件事的匠心赢得的，因为专心所以专业！
每月15号准时开课，6-10人小班私课，免费宿舍，想精细学习的陈列你，咱们课堂上见吧！
他说：无色的世界才是王道，爱生活、爱艺术、爱时尚是他的标签，他叫黄华。北方求学，南方飘泊，服装设计专业出身的他是中赫时尚1309期高级服饰陈列学员。黄华说在服装这一行混迹时间不短也不长，从事过设计，图案，企划，陈列，并最终选择陈列作为自己喜欢的一个爱好。只因喜欢，以至于今天不灭的热情，3年的时间，他从陈列企划师到拥有自己的陈列团队，再到拥有更为广阔的陈列规划，为何他与别的陈列师不一样？一起来看看他怎么说!
A：进入浙江汉帛服饰营销管理有限公司的第一年，在公司从事的是偏设计企划类的工作，后面因为种种原因，进入现在所在的LF（Lafee maraboutee）品牌。这是一个法国代理品牌，所以当时考虑到怎样才能更深的认识国外品牌设计师开发设计的整体思路和品牌产品特性，就选择了陈列企划师（当时我们的品牌没有陈列师）这个岗位。
A: 杭州的服装市场，对视觉陈列的认识大多还停留在表面，认为陈列的作用仅仅是维护好店铺陈列形象，辅助一下销售，认为品牌构架中一到两名陈列人员足够，对于视觉陈列的定位和发展没有很深的认识。通过VM课程我认识到，视觉陈列的核心是提升品牌形象、促进品牌销售、增强终端店铺相关人员的专业度，即最终使品牌在服饰行业内快速发展，能够被消费者和业界同行所认可，从而使品牌形象所体现的价值被视觉系统完整的呈现出来。
A：对陈列主要是对陈列师的认识，我觉得陈列师得是一个超人：首先，他得是个时尚收集者，站在时尚前沿即会收集流行资讯 ，这样才能更好指导终端的搭配和专业术语的运用；其次，他还得是个陈列培训师，收集流行资讯是第一步，第二步就是传递信息，用终端陈列师及销售人员可以理解的语言和方式进行传递，以方便终端店员高效快捷的吸收，并服务好我们的客人；第三，也是最重要的，他必须是个管理者，店铺形象的跟进需要用管理者的方法、从管理者的角度去监督，这个也是在中赫时尚课堂上深有体会的一点。做好你负责的那一家店铺形象很简单，但是整个品牌形象的保持就很难，所以要学会管理。
对陈列行业及陈列者自身的认识即时刻学习，多开眼界，服饰陈列在国内发展短短不过二十年，在国外却已经有了将近百年的发展，我们只有一边去不断学习外面的经验知识，转化成为自身的认知，一方面不断结合国内品牌自身特点去做好形象化，从形象化陈列到数据化陈列最后再回归到形象化陈列。
A:2013年培训之前，我在公司陈列岗位上已有2年时间，对陈列的认识和工作内容还停留在基础状态，对陈列这个职业的规划及陈列与公司间的职能效果的转换亦处于迷茫阶段，因此想通过一些外部培训对企划陈列工作内容进行完善以及对后期工作方向能有更深的了解。所以想通过提升自身的能力并希望通过陈列这个岗位来帮助公司提升形象、品牌价值，并促进销售。恰巧当时中赫时尚推出高级服饰陈列管理这个课程，对于我们这些处于瓶颈期的陈列者来说，无疑是雪中送炭，后来经过实际的考量就选择了中赫时尚。
Q:学习高级服饰陈列课程以后，其对你的工作有什么帮助？具体体现在哪里？职位有没有晋升?
A:经过高级服饰陈列课程，让我对陈列这个行业有了更清晰的认识。国内外在陈列这个领域的发展方向有着很大的不同：国外以橱窗为重要切入点提升品牌形象，国内品牌更加重视店铺形象由内而外，橱窗辅之（虽然现在国内品牌对橱窗的认识也越来深刻）；国外对陈列有更加系统更加规范的流程，而国内在这二十年内才正式的了解陈列这个行业，整个行业并没有完善的考核、认定标准，行业内人与事也相对的混乱。了解到了这些，我才更想在把陈列这个职业做好、做专，并且在方向认识也有了一些提升。在中赫时尚，一些国际品牌的案例也让我认识到做好陈列不仅仅是做好形象，更是数据化的支撑（销售/陈列）、系统化的管理（团队建设，职能明确，陈列涉及数据，管理，培训，视觉等等），同时也更清楚认识陈列要立足于脚下。
经过中赫培训之后，认识到现阶段的瓶颈所在，经过半年的努力，我们的品牌成立了形象管理部（陈列部），整个Team的人员也已到位，区域各店铺都筛选出了陈列助手，陈列管理制度及陈列系统均以搭建完毕，一切都有条不紊的进行着。我下半年就会整体负责这个部门，也蛮开心的，当然也得感谢中赫时尚，嘿嘿！
A：这个算是公司隐私，哈哈~我所在的部门是形象管理部，跟督导部和销售部同属于运营部之下，部门内人员分别负责终端形象的跟进（陈列照片点评和硬装形象道具跟进），陈列培训跟进（陈列实操，培训及活动支持）绩效评定分以销售业绩和实际工作的完成情况综合打分来评定。
A：以我们LF品牌为例：陈列这个团队负责上货陈列手册制作，新季货品课件制作及培训，终端店铺形象维护，营销活动及新开店或活动支持，区域陈列助手制度搭建及管理，店铺形象升级的意见。
对于上货陈列手册制作，新季货品课件制作及培训来说，陈列的作用主要是使终端店员更熟悉本季货品的卖点即FAB（面料，色彩，廓形，搭配）更好的给客人进行推荐和搭配，产生连带销售，最终提升品牌销售。
对于终端店铺形象维护，营销活动及新开店或活动支持和店铺形象升级意见，陈列的作用主要是使终端店铺的对外展示始终凸显品牌形象，品牌当季货品亮点及整体所要营造表达出的品牌文化，让客人有品牌认知感和归属感，并最终喜欢上品牌也就是陈列的最终效果。
区域陈列助手制度搭建及管理，其作用主要体现在保证总部与区域团队的管理和协作，让以上工作内容有条不紊的展开，达到工作前期制定的目标。
Q：陈列师在工作2~3年之后容易遇到哪些问题呢？（比如晋升、专业、培训、管理等方面的）
A：如果当你刚开始从事陈列工作，那么最好不要频繁的跳槽，而是把握住机会熟练你的技能，不断努力成为你所在品牌的视觉维护者，当你从事陈列已经2-3年，恭喜你，你已经告别了小白阶段，这个时候一些基本工作你已经游刃有余，企划课件，品牌活动及实操演练等工作内容都不在话下，这时候你该考虑视觉陈列的深层内容，陈列与数据的关系及运用一些工具，计划版等让你的工作更贴近品牌销售，品牌形象及橱窗形象都是你要所涉及的方面。
2-3年以后专业技能，培训及课件开发方面都已经在品牌下磨练的十分完善，这个时候也容易突然找不到前进的方向，停一停，看一看，对自己一个客观的认识，对这个行业（国内国外）有个客观的认识，知己知彼，百战不殆，用充电来让自己看的更远，站得更高。
2-3年后也许你有个不错的平台，晋升与管理也是相辅相成的，从事时尚业的人群，突然变成管理者也会变得不适应，以往都是表现个人能力，现在则需要团队协作，因此你现在所要展现的不仅仅是你的个人能力，更要有管理者技能，而这一块也不仅仅是看几本书籍就能了然于胸的，更多的是从日常的工作中经验吸取，去听一些专业管理者的培训，才能真正管理和带领好你的团队。
A：视觉陈列这个行业不仅仅是做好陈列，做好搭配，更重要的是你对市场的了解、分析，对数据的运用以及如何有效的带领管理团队，一个成功的陈列师需要从这些方面不断完善自我：
第一,成为一名数据陈列师,真正的让数据来引导视觉，用视觉来提升销售，让数据（动销率指引二次销售，销售动线指引店铺的陈列区域划分等）成为陈列的源动力；
第二,成为一名时尚“掌控”者， 包括品牌形象提升、终端形象维护、个人形象铸就等等。未来，在视觉陈列这个行业，只有掌握更多的时尚资讯才能为企业及品牌提供视觉指导；
第三，打造个性视觉陈列团队，在现阶段，单打独斗所创造出来的价值肯定没有一个团队创造的价值大，分工明确，各有特点，相辅相成（陈列，培训，造型等）才能创造奇迹。
一、 超过百余名国内外时尚职业培训专家教研团队为你将要学习的课程“保驾护航”来自美国、英国、荷兰、希腊、台湾、中国大陆的最强大的精英教研团队，每年数次教研会及教学探讨，我们的理念是“把行业的精英请到课堂，教授他们最擅长的激情和经验”，保证了中赫时尚所有课程的原创性、国际化、商业化，为你的学习提供了最好的保障！
二、 超过6000余名时尚职业先行者为你“开辟蹊径”6000余名中赫校友，志在时尚设计的最前沿，他们在服饰行业、家居行业、花艺行业卓有成就，他们是行业的骄傲、也是中赫的骄傲，在这个平台上，我们坚信，你也可以！
三、 每月都有百余名时尚职业的热衷者与你肩并肩学习战斗每月与你同行的时尚职业热衷者，COHIM FAMILY的一员，他们是你的战友，也是你的资源。与坚定脚步前行的他们一起，你便可突破自己了！
四、 每月都有众多时尚品牌企业、设计公司在这里向你抛出橄榄枝开创中国时尚职业培训9年以来，行业影响力有目共睹，众多国际著名的服饰品牌企业、软装设计公司、顾问机构、产品公司等把中赫时尚当成定点招聘企业、垂青中赫毕业生，你是下一位！
五、 黄金晋升入职季，不去旅行来中赫！服饰陈列设计： 带你闯入时尚圈高级服饰陈列： 晋升为视觉营销管理精英团队时尚买手： 成为二十一世纪时尚行业最引人关注的宠儿高级橱窗设计研修： 成为中国第一批专业的橱窗设计师
他可能是设计师这个行业里站在金字塔尖的那一群人，从陈列师到资深陈列师再到陈列培训师，Leo一直在行业内的快车道上奔腾着，他对美有近乎苛刻般严格的要求，认为每一件商品都有脉搏的跳动，而陈列师的工作就是把商品最好的一面展现在聚光灯下。
短短几年时间，他开始展露锋芒，不断突破自己职业生涯的瓶颈，“天赋”这个词用在他身上众望之所归。 狮子座的性格赋予了他热爱挑战的不断尝试的本能，2014年4月他创立品牌ReaLeo studio，从店铺设计到陈列展示，涵盖多个领域。
同年7月，他的团队联手For U 打造出武汉唯一的标志性精品韩流买手店。
同年9月他的团队运用国际一线的视觉陈列技法，将ZV买手店全面升级，成功打造出高品质的视觉享受。
同年10月他的团队在北京与Adidas Originals一起，设计搭建了2015春夏Adidas Originals的宣传影棚，合作明星为陈奕迅、范冰冰。
本次沉浸式空间设计课程结束，我们邀请到他来回答时下进入到陈列行业的新人，从业者以及创业者内心中的困惑。
Cohim：今天消费者的眼界和审美都在逐步提升，您觉得在未来的商业模式中，创业者的审美能力能够直观的影响到整个零售业的商业模式吗？
Leo：美其实就是对好的认同程度，所以我们常常说:美好。美是一种对事物有好的要求，它不仅仅是一种视觉，甚至包含着对待他人的态度，包含着各 种各样的体验，以及服务的精神等等一系列好的要求。
Better是掌握，需要做到一定程度的刻意训练才能把一件事做到优良品质。
Best是理解，需要洞察到一些隐秘的逻辑和关系，才能发现做好一件事的真正秘密。
Great是驾驭，就是能够随心所欲的协同以上要素，提供真正伟大的作品或者服务。
Leo：从60后到90后，无一例外，我们学习过程中都没有接受过良好的审美养成，就连书本上的，优质的美育素材都没怎么接触过。美术、音乐等一切与审美有关的课程，始终被官方和⺠间公认为一种叫副科的东⻄，这个现象直到今天才有所好转，但是之前三四代人挖的坑，一两代人真的是填不完的。
Leo：审美这种有复杂变量的教育，在如今这个时代就显得尤为重要。对于店铺来说，最直观吸引消费者的无疑是这个店铺的审美了。如果说一个空间比作一个人的话，那么这个人也需要有趣的灵魂才算完美!店铺不仅要具有实用的功能性，设计时而更在乎环境氛围的营造，让顾客能⻓时间的，在店铺中停留来享受体验，这样能产生更多购买的可能性。
Leo：《未来简史》里多次强调过，在未来，知识=体验×敏感度，也就是说，对知识的一种重新定义。
用户体验里包含着视觉、听觉、味觉、嗅觉......以及上升到同理心与分别心的敏感 性问题。体验能力是基础能力，而敏感度是这个能力的系数。也就是说如果我们在体验和敏感度方面欠缺，将在未来成为一个无知的人。
要将品牌个性⻛格传达给消费者，店铺设计中就不仅仅要重视商业美学，更要传达 出这个品牌在某个细分市场中的精准定位，向潜在顾客群体传递出有针对性的信号。
从这个意义上来说，店铺设计是品牌战略中的重要决定，是决定潜在客户能否进店的成败关键所在。
Cohim：听闻您之前在大I.T任职过资深陈列师，大I.T算是国内很多时尚尖货非常知名的品牌合集了，很多仰慕您的工作履历，那么在这段时间的工作经历对您的职业生涯有怎样的影响呢？
Leo：进I.T挺难的，前后花了很长时间，中间换过一家别的公司，当时面试的职位是陈列的区域主管，薪金是很高的。同时也得到了I.T的入职邀请，HR在电话里和我说薪金很低，在电话里就那么几分钟的时间，我做了一个特别大胆的决定，我到底是要钱还是要见识，结果最后还是决定去了I.T，那时候的我才二十多岁，我不能就这样循规蹈矩的为了做陈列挣钱。
Leo：I.T给了我一个和全世界顶尖奢侈品牌设计师坐在一起的机会。果不其然我进去I.T以后，拿着一个特别卑微的薪金，谈不上什么有话语权，跟人家交流的资格都没有。我进去甚至连企业文化都没做，就直接上岗。所有品牌的每一季的橱窗、陈列方案指引物料都是我来去执行。
Leo：在I.T工作不分香港、上海还是北京。很多我们自己的买手BUYER在米兰时装周属于一线工作人员，平时和我们在一起工作也不会说自己是香港的或者是总公司的，在I.T没有这个概念。他们会直接飞过来配合我工作。我从一个很小的陈列师的身份，开始参与到他们工作流程里。
在I.T的那几年我开始打了鸡血一样工作，已经没有休息日这个概念了，没有正常上下班打卡的制度，我把工作当成自己的事情来做，每年都在升职。后来我开始在中赫时尚授课，很多喜欢我的学生，学过我的课也会去I.T面试，有点像某种师承的关系，这门课程类似于一块面试的敲门砖。
Cohim：看到您在14年成立了自己的品牌Realeo Studio，和很多买手的店铺、明星有合作，为什么会选择在这个时间节点创业？
Leo：那个时候最真实的想法就想尝试着自己创业，在中国本土做一个真正意义上的视觉工作室，关于服装时尚、陈列橱窗设计这个领域。当时在中国这个概念很冷门，英国和欧洲会有一些Studio，当时把格调定的比较高，招聘可能只认伦敦艺术大学的或者圣马丁出来的Master。
Cohim：您离开I.T以后开始做店铺的空间设计，这之间有怎样的契机去让您决定跨入一个新的领域？
Leo：当时在I.T觉得触碰到自己天花板了，没有上升空间，我想自己出来做点事情，我开始自学软件，帮朋友去做一些店铺的区域的设计，后面发现越来越上手。
那个时候一炮走红的店铺是MY HAIR 沙龙，在三里屯北区，我是他家的老顾客了经常去剪头，在北京做日式剪发的实在太少了，他家还算懂。
Leo：后面老板知道我是大I.T的做橱窗设计，开始和我聊，想扩一个店120平米左右，想让我帮他设计。从坐姿规划到动线设计再到洗头床的角度，都相当讲究，花了大概半年的时间，我天天在他家店里站着，我都会洗头了剪发了。我自己一定要了解我的客户，了解他所有的东西，第一次尝试用光污染那种高级风格，就是在国内那时候没有人做，只有苹果店有这种感觉的时候，我把它用在美发店。
Leo：后来巨量的美发店找我做设计，到了第二年我和他们说我一年最多做十二个设计，做完就没了，这不是钱的事，太累了。
Cohim：您平时带团队做店铺设计，然后来中赫时尚上课，真的有那么多时间吗？
Leo：其实是想让今年换换脑子，不再劳碌的输出了，今年大家都特别难，没有那么多客户来找我，终于有空闲下来。
Leo：回顾那些走过的路，其实是很累的，一个人的人生经历里，总会有那么几年。这个世界给了你最深刻的蹉跎，才让你内心最平静的那一刻你能思考更多。emc易倍体育
