屈臣氏近几年来的业绩表现总体不好，或者说竭尽全力减少下滑的幅度。2015年开始，屈臣氏进入到下滑期。2016年屈臣氏中国市场营收首次出现负增长，同比下滑4%，同店销售额也下降了10%。2017年，同店销售额继续下滑4.3%。

　　内部调整来看，近两年，屈臣氏对线上线下渠道均做出了大幅调整。2017年屈臣氏上线了在线购物（门店发货）的“莴笋”App，定位为美妆问答购物平台，开始向电商O2O模式迈进；2018年7月，屈臣氏对官网进行了升级改造，下线了原本的普通化妆品类，新增“屈臣氏健康”、“全球购”和“会员区”三个新板块，并于两个月后推出了VIP会员升级计划。

　　外部调整方面，屈臣氏也在不断尝试各种自救的方式：如与小米合作，引入小米产品进入门店意图引流；进驻饿了么外卖平台，通过饿了么为消费者提供“线小时闪电送”的购物体验；与永辉及腾讯组建合营公司 “百佳永辉”；旗下子品牌“Watsons＋”与网易严选联名开线十周年大促销上，屈臣氏还是TOP 10级别的品牌卖家。

　　经过一系列调整，截至2018年上半年，屈臣氏中国营收、门店数量、税息折旧及摊销前利润均取得了10%-16%的增长。其中同比店铺销售额跌幅在二季度大幅收窄至1.4%，比去年同期6.2%的跌幅，有反弹迹象。

　　即便如此，屈臣氏在中国大陆的跌势收窄情况，还远没到市场回暖直至重新探索出一条稳固、成熟的新商业模式。emc易倍体育

　　1989年，屈臣氏在北京开出第一家门店。同时，这个门店的开出，也被看做是中国内地美妆护肤及保健品类零售业的起点。

　　这个在中国的特殊起点时间，也是屈臣氏全球业务扩张的开始。随着2006年屈臣氏收购乌克兰最大保健及美容产品零售商DC的敲定，20多年时间里，屈臣氏通过收购完成了对东南亚、英国、德国、荷兰、土耳其等欧盟市场的陆续进驻。

　　到了2010年，屈臣氏又将目标放眼到中国大陆，开始在中国市场的大规模开店布局。